6月20日，医院召开年上半年运营分析会议。会议由院党委副书记、院长李晓兵主持，医院各科室主任、护士长及行政职能科室负责人参加。

会上，医院院长李晓兵以ppt医院上半年总体运营数据进行了总结分析，医院上半年运营管理中的优劣势、科室高效率运营策略，如何理顺发展过程中，医院和科室之间的关系等方面入手进行全面客观的分析，医院上半年运营管理中存在的问题，提出了整改意见。同时从规范诊疗流程、提高医疗质量、提升服务水平、医院、提升运营效率、细化科室二级考核、加快重点专科建设、加大科研力度、优化绩效管理评价方案等方面对下半年重点工作和运营管理策略做出了具体要求。

运营分析会后，李晓兵对KPI、OKR相关管理知识开展培训，从KPI和OKR的概念、区别和共同点、在工作中的应用以及两者如何有效结合，实现战略意图方面进行了深入讲解，并对下半年工作中如何应用KPI+OKR等管理工具进行了安排部署。

会议要求，各科室主任和护士长要切实提高思想认识，医院为契机，狠抓医疗质量，高度重视医疗质量与安全管理工作；以科技兴院为核心，积极引进推广新技术；转变服务理念，提升服务质量，医院；加强人才队伍建设，为学科发展搭建平台；强化宣传意识，加大宣传力度，医院社会影响力；加强管理培训，提升科室内涵建设。

会议强调，一要继续拓宽工作思路，抓提质增效，顺势而为、不等不靠，拧成一股绳，积极谋划新发展。二要从人才队伍建设、医疗质量提升、服务能力质量优化等方面着手，各科室主任和护士长要努力学习管理知识，注重科室规范运行，善谋善为、善作善成，促进科室管理能力提升。三要发挥重点专科等优势资源，创新学科发展，促进各专科协同作战、完善多学科诊疗新模式。医院绩效考核指挥棒作用，积极适应新形势、主动把握新要求，医院管理、加强内涵建设、医院品牌战略。五要用好KPI+OKR数据分析等管理工具，创新工作方法，通过科学的数据分析，医院运营方向，引导科室管理者
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